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类别:公司新闻    发布时间:2019-02-03 14:09    浏览:

  长江日报融媒体12月27日讯 “以前无论是车间的生产环境,还是企业整体外观都显得有点凌乱,要是客户想到车间去参观,我们会有所顾虑。自在市标准化研究院的零距离指导下,推行5S现场管理项目后,车间生产、实验室环境大为改观,我们会主动邀请客户去参观,现在很有自信。”12月25日,记者在位于黄陂区的武汉思维特食品有限公司采访时,总经理肖绍华说,5S现场管理改善了企业整体的质量风貌,全体成员的质量意识也大大提升。

  今年4月份以来,在市质监局及市标准化研究院的指导下,思维特改进从企业现场管理着手,提高员工质量意识、保障产品质量。今年下半年,企业出口日本的蜂蜜量同比提高近20%。

  思维特是武汉地区主要的蜂蜜出口商之一,每年出口日本的蜂蜜约2000吨。品保部经理刘小超坦言,农产品生产管理意识淡薄,生产车间和实验室里的物品摆放没有一定要求,也根本没想到这些问题会与产品质量有关。

  从今年4月起,市标准化研究院组建专家团队,针对企业生产现场管理存在的突出问题,开展5S现场管理培训。“5S”是指生产现场达到整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面目标。质量专家为思维特制定了现场管理检查制度,每周六对企业内各个部门进行专项检查,包括物品摆放、车间卫生、葡京娱乐工作服等,对每个区域负责人进行打分。每月还会进行现场管理培训,不断深化培训成果。

  总经理肖绍华说,通过5S现场管理项目的推行,生产现场、工作效率、规章制度、人员管理方面均取得了显著的提升。“该项目助力企业实现良性运作,降低了工作损耗、提高了产品质量,葡京娱乐网为企业提升业内地位、塑造企业文化注入了持久动力”。

  25日,长江日报记者在思维特现场看到,从实验室内的样品保存到化学仪器的摆放,再到车间内的生产线以及仓库里的成品储存,井井有条。实验室负责人唐满红说,以前蜂蜜样品和各类器具随意摆放,现在定制定位,不仅提高工作效率,也让实验更加准确有效。

  “企业生产环境焕然一新,现在带客户去车间参观很有信心。”思维特总经理肖绍华说,5S现场管理培训给企业带来了实实在在的效益,今年6月,日本客户组团到思维特参观视察,“日本客户参观后明显感觉到了企业的变化,当即表示增加500吨蜂蜜进口量。”

  “日本客户对产品质量要求特别高,可以用严苛来形容。”思维特品保部经理刘小超说,生产环境的改善让客户感受到企业在质量提升上的努力。

  肖绍华说:“以前的想法就是做产品,然后想办法卖出去。”今年以来,在中小企业质量提升项目的定点帮扶下,企业不仅改善了企业面貌和管理模式,更意识到了“修炼质量内功”的重要性。

  作为中小企业,思维特一直难以吸引人才。通过质量提升项目的帮扶,企业全新的面貌和管理方式成功地吸引到高质素人才。”据介绍,今年思维特一共有4名来自武汉生物工程学院等院校的毕业生入职,相比往年,有了很大的突破。(见习记者吴曈 记者唐煜 通讯员胡琼之 丁月)